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华润电力陈超虎:检修标准化智能管控系统建设与应用——2019年智

作者:admin 来源:http://www.soscio.net 发布时间:2019-09-17 浏览:

华润电力是中国效率最高、效益最好的综合能源公司之一,业务涉及火电、风电、水电、光伏发电、分布式能源、售电及综合能源服务、煤炭等领域,有着非常成熟的运营管理经验和优势。发电环节的检修业务复杂,采用信息化管理势在必行。华润电力徐州铜山公司副总

  华润电力是中国效率最高、效益最好的综合能源公司之一,业务涉及火电、风电、水电、光伏发电、分布式能源、售电及综合能源服务、煤炭等领域,有着非常成熟的运营管理经验和优势。发电环节的检修业务复杂,采用信息化管理势在必行。华润电力徐州铜山公司副总经理陈超虎在2019年智慧电厂论坛(第一期)上给大家分享了《检修标准化智能管控系统建设与应用》的主题演讲。北极星电力网、电力头条APP将对大会进行全程直播。

  陈超虎:各位领导、各位专家,我代表华润电力徐州铜山公司来做一个分享,徐州铜山公司是火电的第一家电厂,现在负责4台32兆瓦,2台百万级机组的运行。

  汇报的内容主要分为四个方面:一个是我们顺应时代的启发,第二是我们系统的推进,第三是我们现在取得的一些有益的成果,第四就是我们下一步的一些打算。

  检修业务,大家只要是做电厂的都很清楚,每一次在做检修的时候,都感觉到每一年遇到这个时期,不论是A修、B修还是C修,只要是管设备的同事都累得半死。因为现在很多业务的分包,跟以往的自己干不一样了。现在从管控的要求上来看,很多的电厂基本上采取了区域管控,区域管控以后就是经营模式的分离,经营模式分离以后,可能电厂就是一个单独的空间。

  还有接口单位比较多,对质量、进度、安全、成本都有很多的要求。人工管理不能满足现在管控的要求,因为什么呢?每一次的检修总会有一些异常的情况,是在修前准备的时候是考虑不到的。如果我们在前期的准备上不是很充分,没有留出足够的提前量,可能就会在我们的实施过程中遇到一些问题。所以在这个过程中,我们就想着怎么能够提高检修管理水平,采取先进的或者智能化的信息管理平台势在必行。

  第一个目标,就是能不能够覆盖检修全过程,实现多项目的一体化管理。刚才开篇的时候我介绍了公司是有6台机组,按照电厂每年C修的检修周期进行检修全过程。

  另外,怎么能够把我们整个的策划工作做得更加完整,实现像右边这张图一样,能够实现整个的进度、质量、安全、费用的四个控制,包括覆盖检修的各个区域。同时能够实现和EAM系统的集成,能够实现多项目和多台机组同时检修的一体化管理。

  第二个,能够建立一个协同的平台,提高检修的效率。尤其是检修单位和长维单位,怎么能够进入我们的办公系统。

  从标准化的方面上来讲,华润电力控股承担了一个工作,就是把检修做了一个标准化,右边这八个制度就是我们华润电力控股对于整个检修过程的一个管理,就是要完善哪项制度,怎么样进行策划,怎么样进行安全、质量、进度、费用的管理,包括场地的管理,到最后检修的总结。在整个实施过程当中,也是以华润电力控股检修标准化指引为指导,落实标准化工作,提高检修效率,降低成本。

  另外一个方向,在这个平台上能够实现业务流程的复制。每一次都会编一些检修的手册,能不能够快速地把相邻机组的一些内容进行一些高效的复制,这是我们希望的一个方向。另外,我们项目公司做的一些工作,能不能在我们控股内部的同类机组上进行推广,这也是我们的一个方向。

  第二个部分,是推进的一些思路,这张图是整个模型的构架图,在中间这个地方,就是整个一个检修的项目从哪里来。一个是我们年度的检修任务,以后进行分解,另外是我们的一些缺陷,从这个地方,比如说EAM都会有一些日常的缺陷,这些缺陷怎么进行策划。包括现在有技术监督,还有节能,提出来的相关工作,怎么样保证在一次检修过程中不遗漏,在之前的汇总过程中要有相关的信息流。另外把资产的情况也能够做出来。

  如何和大区,和区域公司进行对接。比如说我们的一些物资采购,是另外一个系统在进行管理,是我们的ERP系统在进行管理,还有一部分需要进行外部修理的,比如说发电机需要三大主机厂进行修理的,那一块的修理业务提前怎么进行策划,可能都要在这个区域上做。包括结题以后还会发生问题,会出现紧急采购,通过这样的一些口来和我们的EAM系统进行对接。

  工作票怎么执行?到后面又和另外一个系统进行关联,这个系统是专门管工作票的,比如说一个开关需要加锁,需要做其他的安全措施,这样的系统怎么关联起来?我们把它做成EAM里面的一个模块,能够构成我们整体的EAM总体架构。这个是检修的项目启动,能够自带工序,自带备件,包括工器具,还有JSA,做这样一个工作有什么样的风险,这样的工作都能够启动起来,进入模板降低我们的成本,增加标准项收集的完整性。

  这就是我们检修APP的一个界面,现在我们正在用的,应该说现在已经是在三台机组的检修上在用了。现在正在进行的一台机组是我们高温压件的一个改造,是现在正在使用的一个界面。每天的检查通报,质量控制、进度控制、费用控制、签点通知、检修整改、异常报告到项目变更,这是现在通用的内容。还有一些对我们来讲,可能不对整体同事们开放的,还有一些模块。

  在项目策划以后,我们会在支持项目上也会做一些汇总的工作,同时会把标准项目、非标项目、技术监督,包括安全性评价的一些项目都能够分类地进行分析汇总,能够实时跟踪检修进度,能够通过这个来跟进项目的完成情况,能够为后续工作的调整提供相关的支持。

  检修费用能够实时提醒,因为每一年的检修费用是有限制的,基本上有人工,还有材料费,就是各个专业这一次的费用情况怎么样,可能就通过这样的一张表,会给你实时提示。比如说这次检修之后发现情况怎么样,下一步应该怎么控制,给后续提供一些指导。

  辅助生成检修的总结报告,就是通过我们这样一个模板,检修完以后,自动能够汇总成我们这样一个检修报告,这样能够减轻每次检修之后进行总结的时间,提高效率。

  取得的一些成果,我们做了这样一个检修APP,提高现场效率,以往可能找人比较难,通过这个方式能够提高我们的一个效率。这是在现场过程中使用的情况,大家可以看到这样的一个情况。

  目前已经取得了两项软件著作版权,我们对应用的情况进行了一次调查问卷的分析,为下一步的工作提供了一些指导。

  这是我们创新的几个点,第一个就是实现了一个多项目的管理;第二个就是固化了流程,实现了管理的复制;第三个就是实现了一体化的管理;第四个,完成了这样一个移动APP。

  应该说通过这样的一个情况来看,我们506C这个效率提高了15%,检修费降了10%。

  最后一个内容,就是和我们CSASS系统,和我们设备可靠性模块,能够实现一个有效的对接,能够实现检修经验的一个共享。

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